В поисках энергобаланса

Мегаватт за мегаваттом

История группы началась 26 мая 1997 года, когда в качестве дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России» было образовано ЗАО «Интер РАО ЕЭС». В его обязанности входила международная торговля электроэнергией. В 2002 году организация выполнила первую экспортную поставку, а также начала осваивать собственное энергопроизводство, для чего арендовала блок Ириклинской ГРЭС.

Последующие полтора десятилетия стали для компании временем организационных преобразований, наращивания активов, расширения географии деятельности, ввода в действие новых мощностей и усиления влияния на международном рынке. Статус открытого акционерного общества она получила в 2008 году, публичного — в 2015-м. В 2013-м из названия организации исчезла аббревиатура ЕЭС.

Сегодня ПАО «Интер РАО» представляет собой диверсифицированный энергетический холдинг, который управляет активами в России, а также на территории СНГ. В ведении объединения находятся одиннадцать энергосбытовых компаний, действующих как гарантирующие поставщики в четырнадцати регионах нашей страны, и три организации, поставляющие электроэнергию крупным промышленным потребителям.

Уходим в онлайн

Советом директоров ПАО «Интер РАО» утверждена стратегия развития компании сроком действия до 2025 года с перспективой продления до 2030-го. Одна из ключевых задач документа — реализация проектов государственной программы модернизации ТЭС (ее официальное название — «Конкурентный отбор проектов модернизации тепловой генерации», или КОМмод).

Стратегия определила четыре перспективных направления роста ПАО «Интер РАО». Приоритет отдается увеличению акционерной стоимости компании. Кроме того, предусмотрена диверсификация бизнеса, цифровизация ключевых бизнес-процессов, а также повышение уровня устойчивого развития группы (в том числе снижение ее удельного углеродного следа).

— Целевой стратегической моделью бизнеса Группы «Интер РАО» предусматривается сохранение присутствия во всех звеньях цепочки создания стоимости — от проектирования и строительства энергетических объектов до сбыта электроэнергии и тепловой энергии конечным потребителям. Именно такой подход обеспечивает наиболее эффективное управление активами группы, — подчеркнул член правления – руководитель блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО» Алексей Маслов.

Стоит отметить, что «Интер РАО» уже создало прообраз цифровой энергосбытовой организации. Входящая в структуру холдинга IT-компания ООО «СИГМА» разработала проект «Нева. Цифровой сбыт», который позволяет свести к минимуму участие персонала в обслуживании потребителей: клиенту достаточно в личном кабинете подать заявку на заключение договора энергоснабжения, заполнить анкету и поставить электронную цифровую подпись, после чего весь процесс будет совершаться автоматически.

В ноябре 2021 года проект «Нева. Цифровой сбыт» получил премию ComNews Awards в номинации «Лучшее цифровое решение в электроэнергетике».

— В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн, — заявил журналу «Энергия без границ» заместитель генерального директора, руководитель блока розничного бизнеса ПАО «Интер РАО» Дмитрий Орлов.

От внешнего рынка — к внутреннему

Постоянно меняющаяся политическая обстановка, безусловно, вносит коррективы в планы дальнейшего развития группы. Так, 13 мая 2022 года о приостановке поставок электроэнергии из России в Финляндию из-за сложности приема платежей заявила европейская структура ПАО «Интер РАО» — RAO Nordic Oy, а 22 мая европейская биржа Nord Pool прекратила торговлю российской электроэнергией, ссылаясь на риск невозможности оплаты. Как бы то ни было, на энергосистему Северо-Западного федерального округа это не повлияет, пояснил изданию «Ведомости. Санкт-Петербург» доктор экономических наук, профессор кафедры европейских исследований факультета международных отношений Санкт-Петербургского государственного университета Николай Межевич.

— Энергосистема Петербурга и Ленинградской области является основным экспортером электроэнергии из России в Финляндию, — сообщил эксперт. — Электричество в соседнее государство поставляют «Интер РАО» с Северо-Западной ТЭЦ и ТГК-1 со Светогорской ГЭС. Существенных рисков для энергосистемы Северо-Запада, в частности для Ленинградской области, отказ от поставок не несет, поскольку критического влияния на региональный энергобаланс экспорт электроэнергии в Финляндию никогда не оказывал. <…>

Безусловно, сейчас баланс производства и потребления будет меняться. Часть генерирующих мощностей, которые можно легко регулировать (в данном случае речь о ТЭС), могут временно остановить… а та энергия, которая могла бы пойти на экспорт в Финляндию, будет перераспределяться на внутреннем рынке. Северо-Западная энергосистема не является изолированной, поэтому перетоки пойдут в центральную часть страны. При этом растущий профицит электроэнергии Северо-Запада на цену на оптовом рынке электроэнергии и мощности не повлияет, поскольку издержки, связанные с закупкой сырья и ремонтными работами, останутся неизменными.

При этом профессор не исключает вариант возобновления торгов.

— Учитывая прагматичность Финляндии, я вполне допускаю, что наши страны продолжат торговать электроэнергией, — заметил Николай Маратович. — Возможно, будет реализована модель, когда Финляндия продолжит закупать электроэнергию в России, акцентируя внимание на том, что они покупают не для себя, а для перепродажи на Nord Pool (европейская электроэнергетическая биржа. — «Э. с.»).