Без больших затрат, но с ощутимым эффектом

За счет энергоэффективных решений

Проведя комплекс технологических и организационных мероприятий, управленческая команда предприятия добилась существенного улучшения качества предоставляемых услуг водоснабжения и водоотведения, снижения издержек, смогла погасить существовавшую длительное время задолженность за энергоресурсы и привести компанию к положительным финансовым результатам.

Мы разработали типовую модель структуры предприятия и управления им, внедрили элементы управленческого учета в унифицированном формате, — рассказывает генеральный директор ООО «Вода Смоленска» Дмитрий Назаров. — По результатам технологического аудита были подобраны насосные агрегаты, максимально соответствующие параметрам сети, по итогам моделирования оптимизирована загрузка насосного оборудования за счет отладки режимов его работы по диктующим точкам. Также мы перераспределили потребление электроэнергии, сделав упор на те часы, когда ее стоимость минимальна. Работа ключевых объектов водоснабжения и водоотведения была автоматизирована. Кроме того, наше предприятие вышло на оптовый рынок электроэнергии и мощности.

Проведенные мероприятия не потребовали больших затрат и при этом позволили сократить основные статьи расходов организации: снизить потребление электроэнергии на 30% в целом по предприятию и на 42% в Вязьме, сократить затраты на ее закупку на 15%, несмотря на увеличение объемов водоснабжения, водоотведения и рост тарифа. Экономия от реализации энергоэффективных решений составила 68 миллионов рублей.

По сути, ООО «Вода Смоленска» сегодня — одна из тех организаций региона сферы водоснабжения, кто не имеет долгов перед гарантирующим поставщиком за потребленную энергию, — подчеркивает глава компании.

«Аркадий»: роботизированный комплекс отечественной разработки

Сейчас эксплуатацией основного оборудования систем водоснабжения в Ярцеве под присмотром оператора управляет роботизированный комплекс отечественной разработки.

Поскольку у любого создания, в которое вложили душу, должно быть имя, созданный роботизированный комплекс мы назвали «Аркадий», — поясняет Дмитрий Назаров. — Имена придают роботам индивидуальность и некую загадочность.

Если рассказывать упрощенно, то «Аркадий» на основе данных из полутора десятков диктующих точек выбирает, какой именно насос из трех, расположенных на водозаборе, необходимо задействовать в конкретный момент. Алгоритм программы определяет именно то насосное оборудование, которое максимально подходит по характеристикам энергоэффективности и производительности в той или иной оперативной обстановке. При необходимости подключения дополнительного насоса процесс повторяется, после чего оба задействованных агрегата выходят на режим работы, когда их КПД близок к ста процентам. То же самое происходит при вводе третьего устройства. Принципиальное решение мы подсмотрели у одной зарубежной компании и реализовали его силами российских специалистов на отечественном оборудовании. Затраты оказались на несколько порядков ниже предлагаемого изначально иностранного варианта. Робот функционирует уже несколько лет, нареканий по поводу его работы не было.

Автоматизация и диспетчеризация позволили нам сократить время реагирования на нештатные ситуации с 15 минут до 10–30 секунд и направить высвободившийся персонал на решение других задач. Если раньше, образно говоря, люди в валенках ходили до скважин и включали насосы вручную, то теперь работа всего насосного оборудования в городе с населением более сорока тысяч человек отображается на дисплее перед оператором в виде мнемосхем с различными вариантами визуального представления в зависимости от ситуации. Оператор — необходимая поддержка и контролер алгоритмов «Аркадия».

Без сложностей не обошлось. Основной проблемой стал дефицит кадров, способных оперативно включиться в реализацию найденных решений. В итоге численность низкоквалифицированного производственного персонала на предприятии сократилась на шестьдесят один человек. Частично им на смену пришли более квалифицированные сотрудники.

От залатывания дыр к управлению на основе данных

Предприятие смогло существенно укрепить надежность работы системы в целом, уменьшить количество инцидентов в сетях водоснабжения и водоотведения на 47%, кардинально сократить количество и длительность перерывов в водоснабжении абонентов.

Заметный прирост выручки компании обеспечило и внедрение системы учета воды у потребителей в режиме онлайн. Информация от приборов учета абонентов передается дистанционно по каналам связи. В результате организация узнает, где водные ресурсы теряются или недоучитываются. Объем их реализации ряду потребителей вырос от 15 до 100%, а отдельные приборы учета окупились за две недели.

По данным ООО «Вода Смоленска», система водоснабжения и водоотведения в Ярцеве стала первым в России автоматизированным водоканалом малого города (с населением менее пятидесяти тысяч человек).

Наряду с системой планирования затрат в основу внедренных улучшений были положены принципы бережливого производства и нетерпимость к необоснованным расходам. Сейчас ООО «Вода Смоленска» — один из лидеров по производительности труда среди компаний сферы водоснабжения Смоленской области (по результатам оценки по методике АНО «ФЦК»).

В стране ощущается необходимость модернизации коммунального комплекса — не только технологической, но и управленческой, — отмечает Дмитрий Назаров. — Небольшим предприятиям остро не хватает инженерной и технологической компетенции, и они абсорбируются более крупными игроками за счет более выгодных условий труда, более комфортных мест проживания и т. д. В отрасли созрела потребность изменения принципов управления и структурирования компетенций. Необходимость трансформации признают как на исполнительном, так и на законодательном уровне. Нужен переход от залатывания дыр к управлению на основе данных и планирования. На наш взгляд, этого можно добиться за счет еще большей автоматизации технологических процессов, минимизации участия человека в управлении оборудованием и укрупнения мелких предприятий. Концентрация опыта, знаний, навыков в одном «кулаке» позволит не только преодолеть существующий дефицит, но и за счет их диффузии обучить менее квалифицированных сотрудников. Только при таком подходе можно обновить основные фонды, привлечь и удержать квалифицированных специалистов, обеспечить качественное управление издержками предприятия.

Возможность претворения в жизнь таких решений мы доказали на собственном опыте. Мы постарались опровергнуть убеждение, что деятельность малых водоканалов не может быть результативной и прибыльной. Надеюсь, что наш пример будет масштабирован в любимой нами Смоленской области.