От внешнего рынка — к внутреннему
В этом году свое 25-летие отмечает Группа «Интер РАО» — единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Время для празднования годовщины холдинга выпало сложное, тем не менее энергетики продолжают свою работу и говорят о том, что планы, касающиеся претворения в жизнь модернизационных программ, останутся в силе, хотя и будут скорректированы. Любые кризисные явления приводят к инфраструктурным вложениям и в итоге способствуют росту экономики, подчеркивают эксперты.
Мегаватт за мегаваттом
История группы началась 26 мая 1997 года, когда в качестве дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России» было образовано ЗАО «Интер РАО ЕЭС». В его обязанности входила международная торговля электроэнергией. В 2002 году организация выполнила первую экспортную поставку, а также начала осваивать собственное энергопроизводство, для чего арендовала блок Ириклинской ГРЭС.
Последующие полтора десятилетия стали для компании временем организационных преобразований, наращивания активов, расширения географии деятельности, ввода в строй новых мощностей и усиления влияния на международном рынке. Статус открытого акционерного общества она получила в 2008 году, публичного — в 2015-м. В 2013-м из названия организации исчезла аббревиатура ЕЭС.
Сегодня ПАО «Интер РАО» представляет собой диверсифицированный энергетический холдинг, который управляет активами в России, а также на территории СНГ. В ведении объединения находятся одиннадцать энергосбытовых компаний, действующих как гарантирующие поставщики в четырнадцати регионах нашей страны, и три организации, поставляющие электроэнергию крупным промышленным потребителям.
Уходим в онлайн
Советом директоров ПАО «Интер РАО» утверждена стратегия развития компании сроком действия до 2025 года с перспективой продления до 2030-го. Одна из ключевых задач документа — реализация проектов государственной программы модернизации ТЭС (ее официальное название — «Конкурентный отбор проектов модернизации тепловой генерации», или КОМмод).
Стратегия определила четыре перспективных направления роста ПАО «Интер РАО». Приоритет отдается увеличению акционерной стоимости компании. Кроме того, предусмотрена диверсификация бизнеса, цифровизация ключевых бизнес-процессов, а также повышение уровня устойчивого развития группы (в том числе снижение ее удельного углеродного следа).
— Целевой стратегической моделью бизнеса Группы «Интер РАО» предусматривается сохранение присутствия во всех звеньях цепочки создания стоимости — от проектирования и строительства энергетических объектов до сбыта электроэнергии и тепловой энергии конечным потребителям. Именно такой подход обеспечивает наиболее эффективное управление активами группы, — подчеркнул член правления – руководитель блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО» Алексей Маслов.
Стоит отметить, что «Интер РАО» уже создало прообраз цифровой энергосбытовой организации. Входящая в структуру холдинга IT-компания ООО «СИГМА» разработала проект «Нева. Цифровой сбыт», который позволяет свести к минимуму участие персонала в обслуживании потребителей: клиенту достаточно в личном кабинете подать заявку на заключение договора энергоснабжения, заполнить анкету и поставить электронную цифровую подпись, после чего весь процесс будет совершаться автоматически.
В ноябре 2021 года проект «Нева. Цифровой сбыт» получил премию ComNews Awards в номинации «Лучшее цифровое решение в электроэнергетике».
— В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн, — заявил журналу «Энергия без границ» заместитель генерального директора, руководитель блока розничного бизнеса ПАО «Интер РАО» Дмитрий Орлов.
Плюс 220 тысяч часов
Первым объектом, обновленным в рамках программы «КОМмод», стал энергоблок №8 Костромской ГРЭС, вернувшийся в строй 20 декабря 2021 года. Недавно на станции был введен в действие второй модернизированный турбоагрегат — энергоблок №4. Пущенный в эксплуатацию пятьдесят два года тому назад, до остановки на реконструкцию он отработал 334 тысячи 240 часов 33 минуты и выдал в единую энергосистему страны 75,3 миллиарда киловатт-часов электроэнергии.
Энергетическое сердце станции замерло 1 июля 2021-го и вновь забилось ровно год спустя. В ходе проведенных работ на объекте установили силовой трансформатор мощностью 400 мегавольт-ампер (специально для Костромской ГРЭС его изготовило ООО «СМТТ. Высоковольтные решения»), заменили цилиндры высокого и среднего давления турбины с промежуточным перегревом пара, трубопроводы острого пара, питательной воды и промперегрева, две группы подогревателей высокого давления и дымососы рециркуляции газов.
Чтобы уложиться в срок, более ста специалистов трудились в три смены. Для модернизации использовалось оборудование только отечественного производства. В результате установленная мощность блока выросла на 10% — до 330 мегаватт, что было подтверждено комплексными испытаниями. При этом удельный расход условного топлива на производство электроэнергии снизился с 313 до 307 граммов на киловатт-час. Это говорит не только о повышении эффективности турбоагрегата, но и о существенном улучшении его экологических характеристик. Суммарная же мощность Костромской ГРЭС достигла 3 660 мегаватт.
Проектом предусмотрено, что модернизация энергоблока №4 продлит его ресурс на 220 тысяч часов.
Фото: ПАО «Интер РАО»/филиал АО «Интер РАО – Электрогенерация» «Костромская ГРЭС»
