Расширяя энергогоризонты

От первых зарубежных поставок до рекордных объемов экспорта

История группы началась в мае 1997 года, когда в качестве дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России» было образовано ЗАО «Интер РАО ЕЭС». В его обязанности входила международная торговля электроэнергией. В 2002 году организация выполнила первую экспортную поставку, а также начала осваивать собственное энергопроизводство, для чего арендовала блок Ириклинской ГРЭС.

Последующие полтора десятилетия стали для компании временем организационных преобразований, наращивания активов, расширения географии деятельности, ввода в действие новых мощностей и усиления влияния на международном рынке. Статус открытого акционерного общества она получила в 2008 году, публичного — в 2015-м, в 2013-м из названия организации исчезла аббревиатура ЕЭС.

Сегодня ПАО «Интер РАО» представляет собой диверсифицированный энергетический холдинг, который управляет активами в России, а также на территории Европы и СНГ. В ведении объединения находятся одиннадцать энергосбытовых компаний, действующих как гарантирующие поставщики в четырнадцати регионах нашей страны, и три организации, поставляющие электроэнергию крупным промышленным потребителям.

Очень успешным для бизнеса холдинга стал 2021 год. За девять месяцев Группа «Интер РАО» экспортировала рекордный объем энергии — 15,619 миллиарда киловатт-часов. Это на 85% больше, чем в январе – сентябре 2020 года (в частности, поставки в Финляндию выросли в 3,2 раза). Объем генерации увеличился на 11,9% — до 86,465 миллиарда киловатт-часов, хоть и остался ниже доковидных показателей. Цены тоже выросли, что помогло рентабельности. Менеджмент группы считает, что и в 2022 году показатели экспорта электроэнергии будут выше многолетних значений, в том числе за счет наращивания поставок в Китай. Объем последних согласно подписанным контрактам достигнет 4,4 миллиарда киловатт-часов.

Стратегия-2030

Советом директоров ПАО «Интер РАО» утверждена стратегия развития компании сроком действия до 2025 года с перспективой продления до 2030-го. Одна из ключевых задач документа — реализация проектов государственной программы модернизации ТЭС (ее официальное название — «Конкурентный отбор проектов модернизации тепловой генерации», или КОМмод).

Стратегия определила четыре перспективных направления роста ПАО «Интер РАО». Приоритет отдается увеличению акционерной стоимости компании. Кроме того, предусмотрена диверсификация бизнеса, цифровизация ключевых бизнес-процессов, а также повышение уровня устойчивого развития (в том числе улучшение положения группы в международных рейтингах ESG и снижение ее удельного углеродного следа).

— Целевой стратегической моделью бизнеса Группы «Интер РАО» предусматривается сохранение присутствия во всех звеньях цепочки создания стоимости — от проектирования и строительства энергетических объектов до сбыта электроэнергии и тепловой энергии конечным потребителям. Именно такой подход обеспечивает наиболее эффективное управление активами группы, — подчеркнул член правления – руководитель блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО» Алексей Маслов.

Стоит отметить, что Группа «Интер РАО» уже создала прообраз цифровой энерго­сбытовой организации. Входящая в структуру холдинга IT-компания ООО «СИГМА» разработала проект «Нева. Цифровой сбыт», который позволяет свести к минимуму участие персонала в обслуживании потребителей: клиенту достаточно в личном кабинете подать заявку на заключение договора энергоснабжения, заполнить анкету и поставить электронную цифровую подпись, после чего весь процесс будет совершаться автоматически.

В ноябре 2021 года проект «Нева. Цифровой сбыт» получил премию ComNews Awards в номинации «Лучшее цифровое решение в электроэнергетике».

— В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн, — рассказал журналу «Энергия без границ» заместитель генерального директора, руководитель блока розничного бизнеса ПАО «Интер РАО» Дмитрий Орлов. — Уже начали переводить на цифру Петербургскую сбытовую компанию и «Орловский энергосбыт». Пока переведены заключение договоров и полный биллинговый цикл для юридических лиц, но этого функционала явно не хватает, чтобы назвать сбыт цифровым, поэтому продолжаем работу, «пилотируем». И начинаем тиражировать среди наших гарантирующих поставщиков.

Сегодня мы достаточно серьезно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчетного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около ста цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это все упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Второе направление цифровизации — маркетплейс. Уже есть определенные успехи: одна из наших компаний получила первую прибыль, правда, на сторонней маркетплейс-платформе. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнерские схемы, и собственные продажи.

Пионер КОМмод

Первым объектом, обновленным в рамках программы «КОМмод», стал энергоблок №8 Костромской ГРЭС (станция действует в статусе филиала АО «Интер РАО – Электрогенерация», которое объединяет российские генерирующие активы группы). Проведенные работы позволили не только продлить ресурс оборудования на двадцать пять лет, но и существенно улучшить показатели эффективности ГРЭС. В результате удельный расход условного топлива на производство электроэнергии здесь снизился на 10–12 граммов на киловатт-час, а установленная мощность восьмого блока, вернувшегося в строй в декабре 2021 года, увеличилась до 330 мегаватт.

По результатам отбора проектов КОМмод, которые будут реализованы в 2022–2027 годах, в список модернизируемых энергообъектов вошли тринадцать электростанций Группы «Интер РАО». Совокупная мощность обновленного оборудования составит 9,5 гигаватта. Кроме того, Каширская ГРЭС АО «Интер РАО – Электрогенерация» включена в предварительный список объектов, на которых в 2027–2029 годах будут установлены инновационные газовые турбины.

— Мы будем по максимуму задействовать все наши ресурсы для достижения эффективности проектов и своевременного ввода в эксплуатацию нового оборудования, — заявил генеральный директор ПАО «Интер РАО» Борис Ковальчук. — Также группа продолжит участвовать в конкурентных отборах генерирующего оборудования, в том числе инновационного, в рамках программы модернизации тепловой энергетики на последующие годы.