Инвестпроект за инвестпроектом

Плюс 36 километров и 36 мегавольт-ампер

В июне 2026 года генеральный директор АО «ЮРЭСК» Сергей Садков принял участие в работе Межотраслевого совета потребителей естественных монополий, заседание которого прошло в правительстве ХМАО-Югры под председательством главы региона Руслана Кухарука. Участники встречи обсудили прошлогодние итоги реализации в округе инвестиционных программ местных субъектов электроэнергетики и обозначили приоритеты развития на 2026 год.

Сергей Садков отметил, что общий объем финансирования инвестпрограммы ЮРЭСК за отчетный период превысил плановый показатель на шесть миллионов рублей. Компания в прошлом году ввела в эксплуатацию 36 километров линий электропередачи и 36 мегавольт-ампер трансформаторной мощности, завершив реализацию шестидесяти двух инвестпроектов.

В числе ближайших задач ЮРЭСК — строительство распределительных сетей СНТ «Букет-1» в Советском, реконструкция и модернизация сетей электроснабжения в микрорайоне Зеленая Зона в Югорске и поселке Агирише, модернизации подстанции 10/35 киловольт «Фарада» в поселке городского типа Кондинское, а также развитие электротехнической сети в районе промышленной площадки на улице Широкой в Когалыме.

Замечать потери и предлагать улучшения

ЮРЭСК присоединилась к участию в федеральном проекте «Производительность труда» и делает первые, но уже вполне конкретные шаги к реализации принципов бережливого производства. Обучение по программе подготовки внутренних тренеров в Академии производительности ФЦК прошли два сотрудника компании — начальник производственно-технического управления Александр Терёшкин и начальник управления перспективного развития Степан Костерин.

За пять дней они освоили ключевые инструменты бережливого производства, включая картирование, производственный анализ и методику решения проблем, а также научились сами проводить тренинги для коллег. В ходе занятий уделялось внимание как теории, так и практике: участники программы готовили мини-лекции, отрабатывали упражнения и учились проводить занятия по единому алгоритму, который затем будет использоваться на предприятии.

Теперь мы не просто знаем инструменты бережливого производства сами, а можем передать эти знания коллегам напрямую на понятных примерах из нашей работы, — отметил Александр Терёшкин. — Это важный шаг. Когда каждый сотрудник умеет видеть потери и предлагать улучшения, меняется вся производственная культура компании.